So sánh trực diện
Cách làm cũ, so với Quản lý dự án / công trình
Thay vì tuyển và duy trì giám sát công trình / quản lý dự án hiện trường – người phải đi công trình hàng ngày, ghi chép tiến độ, đôn đốc nhà thầu, báo cáo cấp trên., đây là điều thực sự thay đổi.
Giám sát công trình / Quản lý dự án hiện trường – người phải đi công trình hàng ngày, ghi chép tiến độ, đôn đốc nhà thầu, báo cáo cấp trên.
Quản lý dự án / công trình
Sai sót khi ghi chép tiến độ
Nhân viên ghi chép tay dễ nhầm ngày, nhầm hạng mục, hoặc quên cập nhật.
Tự động cập nhật từ dữ liệu đầu vào, chính xác đến từng ngày, không sót hạng mục.
Tuyển & giữ giám sát công trình
Giám sát giỏi hiếm, đòi lương cao; nhà tuyển mất nhiều thời gian tìm người phù hợp.
Có sẵn, dùng ngay, không cần tuyển. Hoạt động ổn định cho nhiều dự án cùng lúc.
Chi phí nhân sự thực tế
Lương 10-15 triệu/tháng + bảo hiểm + xăng xe + phụ cấp, tổng ~18-22 triệu/tháng.
Chi phí Worker cố định, vài triệu/tháng – không phát sinh phụ cấp, bảo hiểm hay thưởng.
Thời gian đào tạo & làm quen
Mất 1-2 tháng để hiểu dự án, nhận diện nhà thầu, biết quy trình công ty.
Không cần đào tạo: bạn chỉ nhập kế hoạch 1 lần, Worker tự chạy.
Rủi ro nghỉ việc giữa dự án
Giám sát nghỉ giữa chừng khiến bạn phải thuê người mới, mất thời gian xem lại toàn bộ.
Không bao giờ nghỉ việc. Dữ liệu vẫn còn nguyên, không mất mát khi thay đổi nhân sự.
Rủi ro lộ dữ liệu và chi phối nhà thầu
Khi nghỉ, nhân viên mang theo số liệu dự án, thông tin nhà thầu, báo giá – có thể chuyển cho đối thủ.
Dữ liệu thuộc về bạn tuyệt đối. Worker không thể chia sẻ với bên thứ ba, không có lòng trung thành lung lay.